2016年8月19日奇威特太陽能科技總部50多名干部及駐外的銷售公司＼進出口公司干部通過視頻形式，共計60多名中高層干部，在三樓培訓室參加：‘奇威特“身先士卒”培訓暨“大義無情”授牌儀式，由人力資源總監(jiān)李瑞文主持。

首先李文董事長再次強調(diào)關(guān)于干部作風五項原則 ：善于溝通；精通細節(jié)；身先士卒；養(yǎng)成自我反省的學習習慣；公開表揚、當眾批評，為確保培訓及會議效果，李文董事長親自授課。簡述如下：

身先士卒是創(chuàng)造人生價值不二的選擇，人的生命從有到無是相同的，唯一不同的是，有的人成功，實現(xiàn)了自己的價值，像柳傳志、張瑞敏，柳傳志是企業(yè)管理的精神領(lǐng)袖，為企業(yè)數(shù)萬人的幸福嘔心瀝血。但也有的企業(yè)家經(jīng)營目的是滿足個人的私欲。

何謂人生價值，人生價值就在于你為別人或者其他人做了多少事情，這是衡量你價值的唯一標志。作為一個組織或者團隊，“身先士卒”是實現(xiàn)人生的最大價值最大化的基礎(chǔ)。人生價值的最大化要通過一個團隊共同努力，團結(jié)作戰(zhàn)才能實現(xiàn)人生價值的最大化，作為企業(yè)才能蓬勃發(fā)展，唯有如此才能造福員工、造福社會。李文董事長提出：“科技為手，創(chuàng)無為有，經(jīng)三年達德州之先；人才為本，化有為大，窮一生達世界之先”中長期經(jīng)營目標，大家共同努力爭取三年達到年銷售額15個億的目標。

關(guān)于身先士卒：身先士卒對人生的成長有極重要的價值，所有成功人士，都有一個共同規(guī)律，在帶領(lǐng)團隊時都能身先士卒，像柳傳志、張瑞敏提著包打過市場，宗慶后也去賣過冰棍，不去賣冰棍也創(chuàng)建不了娃哈哈，身先士卒是成功的必要條件，但不是充分條件。身先士卒有三個方面的作用：

①修身（做人）修身，修什么，有為他人著想的思維習慣，人分為二種①為他人著想②為自己著想，實際上為他人著想，是最好的為自己著想的習慣，我們學什么，我們只要為他人，那么‘我為人人，人人為我’的哲理，非常重要。無我就是有我，不為就是無為，做什么事情，你事事占先，就是無我。

②修世（做事），所有的修身就是修世，修世就是實現(xiàn)更大的人生價值，做為干部，如果天天遲到，你怎么帶動員工？你分管的工作自己都不會，你怎么指導和說服員工？工作中合格的干部要象家長一樣，你做什么員工都看著，我們要用三年成為德州優(yōu)秀企業(yè)，其工作的意義是并不是掙錢養(yǎng)家糊口，目的造福更多的員工，把工作的意義和你的每一個進步聯(lián)系起來，我們將成功開創(chuàng)世界先河，創(chuàng)無為有，放到世界角度來看，這種價值，體現(xiàn)在我們做很好的事業(yè)，屆時我們將是太陽能行業(yè)的泰斗。

3督導（做事），我們公司發(fā)展到現(xiàn)在，我們有很好的團隊?；叵脒^去，我們經(jīng)歷過10道溝坎，比如：我們的物料問題，還有員工的日常行為等等，責任誰負，我們的干部自身及其對員工工作缺少督導，我們要清楚地知道，行“小善如大惡”， “大義無情”，全體干部要身先士卒，從我做起，從現(xiàn)在做起，凡事要做到“公開表揚，當眾批評”，如果事事都講面子，哪有原則？沒有原則，沒有規(guī)則，沒有制度，我們企業(yè)怎么發(fā)展，所以要“大義無情”不重蹈過去，使我們的企業(yè)健康發(fā)展！

最后人力資源總監(jiān)李瑞文宣布“大義無情”授牌儀式開始，由董事長李文親自給各系統(tǒng)總監(jiān)頒發(fā) “大義無情”牌匾，培訓及授牌儀式在‘眾人劃槳開大船’歌聲中結(jié)束，期待全體干部自本次培訓開始，在工作中“身先士卒”，真正發(fā)揮標桿和楷模的作用，帶領(lǐng)各部門員工將工作邁向更高的臺階！