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　   6月30日，奇威特集團董事長李文做客德州晚報大講堂，與讀者分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)。

      在圈子里，李文有“少帥”之稱，一是由于他年輕帥氣，儒雅斯文；二是由于他取得的成就斐然，令人欽佩。在一個多小時的交流中，在李文“講真話”的原則下，40余位聽眾在輕松開心的氛圍中，接受了一場思想洗禮。
社會立足要練就為團隊解決問題的技能
　　李文在大學(xué)里不是個好學(xué)生，“最擅長的是足球和喝酒，所學(xué)專業(yè)的書翻了翻，發(fā)現(xiàn)不感興趣，于是混到畢業(yè)。”
　　這樣一個畢業(yè)生似乎不會有什么成就，李文也沒想過自己能取得什么成就。
　　工作第二年，他被任命為注塑車間主任，管理200多名三四十歲經(jīng)驗豐富的工人。李文覺得，自己必須做點什么。
　　他把大學(xué)里的課本找出來，再翻一遍的結(jié)果是發(fā)現(xiàn)“其實大學(xué)里教的東西太皮毛”。他只得買來幾十本專業(yè)書開始苦讀，一個多月后，當(dāng)把這摞“比坐著的人還要高”的書全部讀完后，他已經(jīng)會操作注塑機了。半年后，他已經(jīng)能對機器的生產(chǎn)工藝和流程進行改進，降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率了。他還被邀請去海爾修機器，調(diào)工藝，修模具?！斑@說明，我比海爾的人強，我已經(jīng)能被稱為一個專家了?！崩钗恼f，“這讓我很有成就感?！?BR>　　接下來，剛從技術(shù)崗位上做得順風(fēng)順?biāo)睦钗挠直蝗蚊鼮樾▲喖瘓F的下屬銷售公司老總。從來沒做過銷售的他，又一次面臨一個全新的領(lǐng)域。
　　李文去聽了一個講座，自掏腰包花五千多元買了一套20多個小時的光盤。一個多月后，他對市場、銷售有了一個初步的了解。接下來的時間，他開始在全國跑小鴨的銷售網(wǎng)點。一圈下來，他半個月沒出門，寫了一份銷售策劃。“5月18日寫完，6月份全面調(diào)整實施，到7月，上半年的銷售量實現(xiàn)了同比翻番，當(dāng)年銷售量是上一年的五倍?！?個月后，他取代原總經(jīng)理，被任命為銷售公司總經(jīng)理。不到30歲的他，那個并不優(yōu)秀的大學(xué)生，取得了太多人難以企及的成就。
　　李文說，能做到這一步，就是靠學(xué)習(xí)，學(xué)會有用的專業(yè)技能。學(xué)習(xí)有個前提，就是“學(xué)以致用”。所有的“學(xué)”，都是為了“致用”，所有的“致用”，都是為了變現(xiàn)。李文說，沒用的東西，他從來不學(xué)，“誰的腦子都不是電腦，你讀到凌晨兩點，熬一兩年也沒什么用。還不如跟朋友去喝喝酒、吹吹牛?！?BR>　　李文總結(jié)他的這段經(jīng)歷，告訴聽眾，人必須有安身立命的本事，“這個本事不是踢球、街舞等，而是能幫助團隊解決問題的能力?！边@個本事是從實踐中來，把從工作中得到的經(jīng)驗上升到理論，就能成為一名專家。
　　李文說，這些本事不是學(xué)校能教會你的，只能從社會這所大學(xué)里學(xué)，學(xué)校里要學(xué)會的是學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

創(chuàng)業(yè)是順勢而發(fā)的結(jié)果，Just do it!
　　李文對創(chuàng)業(yè)的見解很有些出人意料：“我個人覺得，創(chuàng)業(yè)不是你要創(chuàng)業(yè)就可以的，所有成功的創(chuàng)業(yè)一定是別人要你創(chuàng)業(yè)，是順勢而發(fā)的結(jié)果。絕對不像電視電影里演繹的那樣，在家里通過精密的推演，各種情況分析得非常透徹，對未來預(yù)期的收益預(yù)測得非常精準(zhǔn)，所有的困難都想到了，所有的力量都準(zhǔn)備好了，然后我去創(chuàng)業(yè)了。那基本上是胡扯。電影和小說，來源于生活，高于生活，是為了表達需要。但是人往往會被文學(xué)和電影所欺騙，會給你錯誤的引導(dǎo)。事實上是沒有這種可能性的?！?BR>　　他說，創(chuàng)業(yè)者只有一個大方向，憑感覺現(xiàn)在不愿意做這個事，愿意做那個事。“你也許就一想而過，這時候就需要勇氣與膽量，最重要的是你要闖出去。所有需要的能量，在闖出去之后不斷地積累。只有闖出去之后你才知道有什么困難，才知道要去解決什么困難。在家里想是沒用的?！?BR>　　“耐克有句廣告詞：Just do it!對創(chuàng)業(yè)來說，也是如此 ——Just do it!”
　　李文說，創(chuàng)業(yè)是順勢而發(fā)，是以創(chuàng)業(yè)者的能力為基礎(chǔ)的。當(dāng)你的能力到了，環(huán)境會逼著你創(chuàng)業(yè)的。這個過程是“馬太效應(yīng)”，好的會讓你更好，壞的會讓你更壞。你的能力支持你實現(xiàn)良性循環(huán)的基礎(chǔ)。
　　李文用自己的經(jīng)歷支持他的觀點。
　　當(dāng)他從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)到銷售崗位的時候，他轉(zhuǎn)不過彎來，董事長對他說了一句受益終生的話：你再干技術(shù)就是一種浪費，你沒有明白你的能力。于是他從車間主任成為了一名銷售公司總經(jīng)理。銷售公司總經(jīng)理所接觸的層面更多的是管理，他在這個崗位上交出的答卷是：工人工資翻番，但成本僅為前任的70%。
　　此時的他，已經(jīng)順利完成了從技術(shù)到營銷到管理的所有重要崗位的鍛煉。就像董事長說的，再干下去就是浪費了。此時，萬事俱備，只欠創(chuàng)業(yè)了。

成功老板要真誠地尊重員工
　　李文說，作為創(chuàng)業(yè)者，為人處事很重要。
　　在小鴨集團當(dāng)車間主任時，工人欺負(fù)他年輕，干活不聽招呼，他一言不發(fā)，臟活累活都是身先士卒，工人們不好意思，于是跟著他做了起來?！袄习迩f別把自己太當(dāng)回事，否則所有的人都不會把你當(dāng)回事?！崩钗目偨Y(jié)說。
　　老板的一切財富都是員工創(chuàng)造的，當(dāng)然，干什么是由老板決定的。基于這個認(rèn)知，李文真誠地為員工創(chuàng)造更好的環(huán)境。
　　從小鴨集團出來后的幾次創(chuàng)業(yè)，李文都取得了成功，是因為每一步都得到員工的擁護，員工的肯定。他說做老板要力所能及為員工創(chuàng)造更好的條件，這個好的標(biāo)準(zhǔn)就是比同行好。老板千萬不要算計員工，“這個道理很簡單，以奇威特為例，2000多名員工，是你一個人聰明，還是2000人聰明？”
　　2008年，奇威特公司投資3億元，與20多所高校合作，搞太陽能中央空調(diào)的技術(shù)攻關(guān)。公司成立不同團隊與每所高校對接，以實現(xiàn)高校技術(shù)的工業(yè)化生產(chǎn)。經(jīng)過四年多時間，終于研制成功，公司掌握了世界最先進的技術(shù)。這群平均年齡只有30來歲的年輕人，在李文創(chuàng)造的好環(huán)境中，不僅成為了各自領(lǐng)域的專家，更是把自己的月薪從2000多元，干到了幾萬元！
　　發(fā)自內(nèi)心地尊重員工，而不是刻意去做，你也會創(chuàng)造未來。

【個人簡介】
　　李文，1970年8月生，湖北孝感人。
　　1993年畢業(yè)于鄭州輕工業(yè)學(xué)院，同年進入山東小鴨集團有限責(zé)任公司工作。
　　1999年，成為小鴨集團最年輕的董事。
　　2001年，與人合伙成立山東貝萊特空調(diào)有限公司。
　　2002年，他以6300萬元，買斷青島頤中海牛隊（足球隊）兩年冠名權(quán)及胸前廣告，讓貝萊特品牌在全國一炮打響。
　　2005年，獨自創(chuàng)辦山東奇威特人工環(huán)境有限公司，從事傳統(tǒng)中央空調(diào)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。
　　2008年，投資研發(fā)太陽能空調(diào)。
　　2012年，研發(fā)出世界首個直驅(qū)式太陽能中央空調(diào)，引領(lǐng)起空調(diào)行業(yè)的一場創(chuàng)新革命，并獲得良好市場反響。

【李文三觀】

人生觀
　　我為人人，人人為我。尊重他人，真誠對人，就會獲得你想要的回報。
學(xué)習(xí)觀
　　學(xué)以致用才會有所成就，否則學(xué)了也是白學(xué)。
創(chuàng)業(yè)觀
　　創(chuàng)業(yè)是順勢而發(fā)的結(jié)果，創(chuàng)業(yè)是追求心靈的自由。創(chuàng)業(yè)沒有預(yù)期的方案，只有闖出去后才會找到解決前進路上困難的方式方法。

【精彩語錄】
　　從工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中積累經(jīng)驗，讓經(jīng)驗上升到理論才會成為自我技能。
　　做好眼下的工作，形成自己的技能，你想要的一切自然會來。
　　作為領(lǐng)導(dǎo)，要身先士卒，并且不要太把自己當(dāng)回事，否則所有的人都不會把你當(dāng)回事。
　　你過怎樣的生活由自己決定，你今天過得好，明天會更好，反之亦然。
　　老板永遠不要算計員工，那樣的結(jié)果必死無疑。尊重員工，真誠對人，才會收獲想要的。
　　做什么由老板說了算，做得怎樣，則是員工決定的。